Intelligence Architecture
Unsichtbare Systeme in Organisationen
Braucht es eine neue Kartografie, um KI-Systeme menschenfreundlich zu gestalten?
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Eine Publikation über die Bedingungen besserer Entscheidungen in Organisationen
Wie Menschen in Organisationen
zu besseren Entscheidungen kommen.
Organisationen denken nicht — die Menschen in ihnen tun es. Intelligence Architecture ist die bewusste Gestaltung der Bedingungen, unter denen ihr Urteil trägt: wie Information, Werkzeuge und maschinelles Schließen so angeordnet werden, dass Entscheidungen gut zustande kommen.
Aktuell
Foundations
Wie ein KI-Output zur Entscheidungsgrundlage wird
State v. Loomis zeigt, wie ein Risikoscore durch Berichte, Verwendungsregeln und verantwortliche Rollen institutionelles Gewicht erhält.
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Foundations
Kann AlphaZero nach Jennings intelligent sein?
Ein neues Working Paper definiert Intelligenz über die Architektur eines Systems. An AlphaZero zeigt sich, welche empirische Prüfung dieser Vorschlag noch bestehen muss.
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Foundations
Stuart Russell und der Wert menschlicher Korrektur
Das Off-Switch Game zeigt, wann ein System vom Warten profitiert. Eine Feldstudie und eine neuere Erweiterung grenzen ein, was für wirksame Revision zusätzlich nötig ist.
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Foundations
Stafford Beer und die Grenzen von Project Cybersyn
Im chilenischen Oktoberstreik 1972 half ein Telexnetz bei der Koordination. Die umfassende kybernetische Steuerung, für die Cybersyn berühmt wurde, blieb dagegen weitgehend Entwurf.
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Foundations
Beer, Russell und Jennings vor der Modellwahl
Drei sehr unterschiedliche Theorieansätze schärfen den Blick für dieselbe praktische Aufgabe: Eine Organisation muss Zweck, Abweichungen und Korrekturrechte klären, bevor sie Leistung bewertet.
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Commentary
Wann ist ein System intelligent? Ein Definitionsversuch anhand des inneren Aufbaus
Bernard Jennings definiert Intelligenz anhand des inneren Aufbaus eines Systems. Doch seine Definition sagt noch nichts darüber aus, wer in einer Organisation entscheiden darf.
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Artificial Intelligence
Was der Schwellenwert 18 veränderte
Beim Allegheny Family Screening Tool wurde aus einer Prognose eine Verfahrensregel. Entscheidend war, welches Gewicht die Organisation dem Score gab.
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Artificial Intelligence
Wann Vertrauen in eine KI-Ausgabe gerechtfertigt ist
Im Horizon-Fall wurde aus einem umstrittenen rechnerischen Fehlbetrag eine Forderung und schließlich ein Verdacht. Entscheidend war, ob er noch wirksam geprüft und korrigiert werden konnte.
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Design Theory
Wenn falsche Berechnungen zu Tatsachen werden
Robodebt verteilte ein Gesamteinkommen auf nicht beobachtete Zeiträume. Das Verfahren behandelte die so erzeugten Werte anschließend wie Tatsachen.
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Foundations
Was ist Intelligence Architecture?
Ein Arbeitsbegriff für die sinnvolle und verantwortbare Zusammenarbeit von Menschen und KI-Systemen in Organisationen.
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Artificial Intelligence
Was ein Sepsis-Score im Krankenhaus auslöst
Die externe Prüfung des Epic Sepsis Model zeigt, wie ein Prognosemodell mit schwacher Trennleistung Aufmerksamkeit sortiert, Arbeit anstößt und neue Steuerungsfragen erzeugt.
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Organizations
Columbia: Warum ein Warnsignal keine neue Missionsentscheidung auslöste
Der Untersuchungsbericht zeigt, wie ein Trümmereinschlag registriert und analysiert wurde, ohne als offene Sicherheitsfrage der Mission wirksam zu bleiben.
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