
Unsichtbare Systeme in Organisationen
Braucht es eine neue Kartografie, um KI-Systeme menschenfreundlich zu gestalten?
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Braucht es eine neue Kartografie, um KI-Systeme menschenfreundlich zu gestalten?

State v. Loomis zeigt, wie ein Risikoscore durch Berichte, Verwendungsregeln und verantwortliche Rollen institutionelles Gewicht erhält.

Im chilenischen Oktoberstreik 1972 half ein Telexnetz bei der Koordination. Die umfassende kybernetische Steuerung, für die Cybersyn berühmt wurde, blieb dagegen weitgehend Entwurf.

Beim Allegheny Family Screening Tool wurde aus einer Prognose eine Verfahrensregel. Entscheidend war, welches Gewicht die Organisation dem Score gab.

Im Horizon-Fall wurde aus einem umstrittenen rechnerischen Fehlbetrag eine Forderung und schließlich ein Verdacht. Entscheidend war, ob er noch wirksam geprüft und korrigiert werden konnte.

Ein Arbeitsbegriff für die sinnvolle und verantwortbare Zusammenarbeit von Menschen und KI-Systemen in Organisationen.

Der Untersuchungsbericht zeigt, wie ein Trümmereinschlag registriert und analysiert wurde, ohne als offene Sicherheitsfrage der Mission wirksam zu bleiben.